どーもどーも石井です
さて〆ましょう！
3月頭に話しました、市場の件です。
先保スピンオフ的に話した市場をどう考え作り出すのか？
これは、経営層が本気になって考え情熱をもって動かなければなりません。
しかも、コアコンピタンスを考えその市場性なども考慮して。
私は、前に記したように色々と動物の件で考え動きました。
当時、県の医療機器販売業の理事もやらせて頂いていまして、銀行や県なども医工連携というお題目で集まりなどが多くありました。そのような中で医工連携の講演などもやらせて頂く機会が増え、多くの場所で講演させて頂きました。県や県の技師会からの依頼もあり、色々と動き勉強したことは決して無駄にはなりませんでした。目的は達成できなかったにしても、その当時知り合った方々とも今でも繋がっていますし、大学ともいい関係で現在の仕事にも役立っています。
私が言いたいのは、“兵は勝つを貴ぶ、久しきを貴ばず”から、
兵では無くこれは市場と受け取って考えると言う事です。
今考えればもっと早くに動いていれば、と言う事。市場は勝てる市場を考え、選び、そして素早く動くこと。これが大変重要であると言う事です。私は時間をかけ過ぎました。そのおかげでタイミングを逃してしまいました。
実際動いて物や人が、周りが動き出すとどうしても慎重になり、時間を掛けたくなってしまうものです。それで良いのかもしれません。しかし市場は動いています。何が起こるかわかりません。ある程度の事であれば失敗は付き物と考え、リスクヘッジも考えておく。
仕掛けるならばさっさと仕掛け、仕上げて行く。これこそが中小が考えるゲリラ戦略なのではないでしょうか？
現在、企業は人が取れない、人がいないなどの“人”に関しての問題を多く抱えています。
人であればProgressと言われるような仕掛けを今後どんどんゲリラ的に行ってゆこうと考えています。今後とも人の問題で何かあればご連絡いただける会社に仕上げてゆきますので、よろしくお願いいたします。
と言う事でしまりましたかね？
4月は孫子“謀攻篇”の始まりです。
ではまた